大佬们的智囊团

无论我们说走职场路线,还是去创业,还是做投资,拥有更多,更完整,更真实的信息,也就拥有更多的决策优势。比如知道哪个公司或行业更有前景,哪个领域有新的市场机会和优质的流量渠道,哪个优质的项目正在被严重低估。

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信息优势,在这个社会的竞争中,还是很容易体现出价值的。

商业逻辑和创业理念,说来说去就这点东西,剩下的都是不同领域的细节和个人的领悟,我也只能不断把新的领悟和新的案例分享出来,至于这玩意对您有没有价值,那要看您是怎么理解了。

今天说一下不算太泄密的潜规则,业内大佬们,各领域顶层人士的信息优势往往是超出普通人的想象的,他们掌握很多次常人根本不知道的数据,情报和行业资料,或者比常人早很久就知道一些最新的资讯和行业信息。这也导致了强者恒强的局面。你会发现越是大佬,越是顶级人士,他们的好机会越多,好像很轻松就有很多好项目,好的资源到手。 所以在王健林眼里,赚1个亿的小生意到处都有啊,王思聪搞投资,好项目好像招手就来啊(并非否认全民老公的能力,但人家做事的起点确实比普通人高太多)。信息不对称的鸿沟,让竞争变得更加不公平。

最新雨果奖的作品,北京折叠,我相信读者已经被各种介绍刷屏了,其实也侧面介绍了这个世界,底层人群和顶层人群的世界已经彻底割裂了。双方所看到的,感受的世界截然不同。在这样的场合里,所谓平等竞争,根本无从谈起。在科幻作者的幻想里,在极端情况下,作为底层人民,甚至连被剥削的价值都没有。

那么,在现实社会,我们说,没那么极端,大家看到的世界似乎差别也不大,但信息不对称,及其衍生的问题,依然触目惊心。

回到今天的主题,大佬们,或者说,各个领域的顶层人物,他们的信息优势从何而来?真的是这些人敏锐度超强,信息阅读量超大么?其实,顶层人士,都有自己的信息渠道,以及智囊团。

当然,所谓智囊团,并不是说就是一个组织团队或一个专属的头衔,而是每个领域内的大佬们身边,或远或近,都会有这样的一些经常直接沟通的各领域资深人士,提供有价值的信息资源,以及解读和分析。

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1、信息来源

我们觉得很难获取,很昂贵,很专业的数据报告或数据资料,对大佬来说,都不是事儿。很多大佬因为投资,参股或者有合作关系的相关的数据项目,可以直接从中获得非常多有价值的信息和资料。

前段时间,我去拜访过红杉新加坡,看他们投资项目墙上有某知名第三方数据平台项目,我就厚着脸皮问,能给一个企业级账户么,(惭愧,好贵的说,一直没舍得买)。人家投资大佬的轻描淡写的说,你想知道谁的数据,直接问我就行,他们公司就在旁边,我经常过去问他们要数据。好吧,最后我也没要到企业级账号,但是我知道了,人家想要看哪个产品或企业的数据,不受任何账号权限的限制,分分钟的事情。

这样的案例其实还有很多,很多投资方,或者巨头企业,都会投资,收购或者与一些数据平台合作,拿到最核心的数据资料是分分钟的事情。

除此之外,大佬们还会经常搞一些私人邀请的,或者小范围的交流会,比如上面提到的红杉新加坡,我就有幸参与过一次,说白了,就是信息交流和资源对接的活动。当然,不同的机构,不同的组织,不同的平台,都会有类似的活动。每个大佬,只要还有兴趣在一线去看项目,找机会,都会参与到多个不同的平台和组织中,并且成为这里最核心的人物,也就是这些平台和机构的信息和资源都会主动投怀送抱,围绕在他身边。

一些创业平台,孵化器,各种第三方媒体或FA组织的分享会,路演活动,相关资料和项目背景,也会积极抄送到各路大佬手中。

此外,互联网上各种不同领域里都有一些封闭的,私下的信息交流的平台和圈子,这里的信息,很抱歉,你在网上是看不到的,或者说,等公众看到和听说的时候,已经比人家晚了半年以上了,其中的先手价值早被人榨的七七八八了。

说个我的感受,在我的朋友圈,跟那些业内顶级人士对比,我明显觉得自己后知后觉,信息迟钝,显著不如一些顶级人士的信息灵通。但回过头来,对于一般的从业者和小鲜肉来说,他们又会觉得我的信息面很广,很多我讲的东西他们觉得闻所未闻。这个信息鸿沟的差距之大,我是体会颇深的。

2、信息的解读及处理

大佬也未必是什么都懂,什么都会,但是通常,他们总会认识很多各个领域资深的人士,而且很多都交情颇深,有些甚至是自己一手提拔培养起来,或投资扶植起来的。

遇到新的一些概念,名词,或者商业模式,大佬们不太理解,不太明白的时候,他们也会私下把问题发给这些资深的专业人士,比如,区块链是咋回事啦,alphago是咋回事啦,总会有专业的人帮他们分析,解读。

这种方式都会非常灵活,有的时候是一通电话,有的时候则是一起泡茶,喝咖啡谈天,也有时候一起打德扑,总之,高品质的人脉圈是他们能够快速更新知识库,掌握新概念的坚实基础。

我不算大佬,但很多时候,我也会充分利用一些身边的人力资源,帮我答疑解惑,比如前两个月,我就发给我们的员工说,唉,最近听说roblox很火么,帮我分析一下这啥玩意,跟橙光游戏有可比性没,技术门槛高不高。然后我们员工就给我写了一份报告过来。类似这样的案例也有很多。

3、深入测试,试错。

大佬们往往也拥有自己的资源优势,比如人才,比如团队。通常,巨头互联网公司的创始人,或者一些孵化平台的创始人,往往拥有这样的资源。

遇到一些新的领域快速发展时,大佬由于有资源优势,在决定重度投入之前,往往也会快速搭建一个小平台,试试水,看看这个领域的核心诉求是什么,门槛在哪里。然后决定下一步的策略。

有时候你们会发现,一些巨头经常内部孵化一些不靠谱的项目,失败后转而收购业内的领先者。用事后诸葛的角度,我们会觉得,这很愚蠢么,不自知么。但你换过来说,人家交点学费认识一下市场,也算是提高投资成功率的一种准备工作了,前期这点损失,又算得了什么呢?

对于我们大部分人来说,参与创建一个项目,成功和失败,对我们而言,都是100%。但对于大佬来说,这可能只是他多方面探索的一个尝试而已,说来就是这么残酷,我们为之All in的事业,很可能只是人家战略布局中无足轻重的一个棋子。你小兵杀到底线升变皇后,他固然喜,你被人吃掉提掉,人家挥挥手就摆上其他棋子,连多看你一眼的功夫都没有。你的全部付出,到头来可能只是人家微不足道的学费。

那么,今天分享这些,大佬们拥有这样的信息优势和资源优势,我们能从中获得什么呢?

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也许我们成为不了大佬,但是我们依然需要不断优化我们的信息渠道,增强我们的信息解读和分析能力。

对于普通用户,网民,新入行的年轻人。

抱歉,没有太好的办法可以快速提升,谁让你不是王思聪,你不可能一上来就拥有良好的信息渠道和资源平台,但请坚持提升自己的信息获取能力和分辨能力,这个世界不公平,这的确是现实,但不公平不代表没有上升通道,你要付出更多的努力和思考,才能逐步接近或达到别人的境界和地步。

对于有一定资源和实力的人,比如企业家,创业者,投资人。

我有一个非常诚恳的建议,在力所能及的情况下,逐渐拥有自己的智囊团。这是非常重要的。也许我们做不到顶级人士那样的消息灵通和资源丰富,但是在我们力所能及的范围内,找一些资深人士做顾问,在企业资源力所能及的范围内,让一些聪明的员工做一些情报收集和分析的事情。 我认为是值得的。

至少从我的角度,我一直在营造这样的一种氛围,当然,坦白说,我也是跟某些业内大佬学的,按照自己能力搭建的低配版本。

当然,信息优势未必是竞争优势,还需要很多其他细节能力的支持。

但认真说,信息优势的价值还是很大的,很多时候,你辛辛苦苦花了很多时间精力去努力解决,去分析和研究的问题,人家早有现成方案和成功案例了,这种情况,我遇到很多了都,挺常见的。

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